Gestión Empresarial

Estructuramos y ordenamos las empresas. Definimos modelos organizacionales y de procesos que permitan la mejora continua.

Conceptos aplicados a tu marca.

Modelo organizacional.

Diseñamos modelos organizacionales para mejorar la comprensión interna y optimizar la toma de decisiones en tu empresa, basándonos en estándares adaptables a tu realidad operativa.

Actores de negocio y procesos.

Identificamos actores clave y modelamos procesos para visualizar cómo contribuyen a los objetivos comerciales.

Modelado de procesos de negocios.

Utilizamos metodologías como DAP, diagramas de secuencias y SOPs para mejorar procesos y alcanzar la excelencia operativa.

Definición de KPIs.

Los KPI son métricas que evalúan el desempeño de una empresa, equipo o proceso en relación a sus objetivos estratégicos, facilitando la toma de decisiones.

Comparativa de tipos de empresas:

Empresas sin Gestión Empresarial.

Todo el poder radica en los empleados.

Empresas con Gestión Empresarial y Operaciones.

Todo el poder Operacional está en la empresa.

Comparativa de tipos de empresas:

Empresas sin Gestión Empresarial.

Todo el poder radica en los empleados.

Empresas con Gestión Empresarial y Operaciones.

Todo el poder Operacional está en la empresa.

Herramientas de Gestión Empresarial:

Formato DAP.

Es una herramienta visual en la gestión de procesos empresariales que representa actividades y decisiones, parte de la metodología BPM para modelar, analizar y mejorar procesos.

Diagrama de secuencia.

Muestra la interacción temporal entre objetos en un sistema, detallando cómo colaboran durante la ejecución de operaciones específicas.

Formato SOP.

Ofrecen instrucciones estandarizadas para garantizar la consistencia en las actividades, asegurando que los procesos se ejecuten de manera uniforme. Manteniendo la calidad y coherencia operativa.

Formato DAN | BPMN | Flujograma

Es una herramienta gráfica para la gestión de procesos empresariales, que visualiza las actividades y flujos de trabajo en un entorno empresarial.

Formato DAP.

Es una herramienta visual en la gestión de procesos empresariales que representa actividades y decisiones, parte de la metodología BPM para modelar, analizar y mejorar procesos.

Diagrama de secuencia.

Muestra la interacción temporal entre objetos en un sistema, detallando cómo colaboran durante la ejecución de operaciones específicas.

Formato SOP.

Ofrecen instrucciones estandarizadas para garantizar la consistencia en las actividades, asegurando que los procesos se ejecuten de manera uniforme. Manteniendo la calidad y coherencia operativa.

Formato DAN | BPMN | Flujograma

Es una herramienta gráfica para la gestión de procesos empresariales, que visualiza las actividades y flujos de trabajo en un entorno empresarial.

Casos de éxito:

Empresa: TCL Organic.
Rubro: Industrial Alimenticio.
Tipo: Consultoría en Gestión de procesos industriales.

Empresa: KOKOSHOP
Rubro: Supermercado
Tipo: Consultoría en Gestión de procesos (INTEGRAL).

Casos de éxito:

Empresa: TCL Organic.
Rubro: Industrial Alimenticio.
Tipo: Consultoría en Gestión de procesos industriales.

Empresa: KOKOSHOP
Rubro: Supermercado
Tipo: Consultoría en Gestión de procesos (INTEGRAL).

Contáctanos e impulsa al máximo tu negocio.

Sigue nuestra comunidad de +260 mil seguidores.

¿Cual es el siguiente paso?
1

Ingresa tus datos en el formulario.

2

Te contactamos para enviarte nuestra información.

3

Tenemos una reunión de asesoramiento y exposición.

4

Preparamos una propuesta.

Solicita una cotización

Derechos Reservados

© 2011 - 2024
top
Procesos, estandarización y estructura organizacional.
Lo que no se mide, no se controla y lo que no se controla, no se puede mejorar.
Herramientas de Gestión
La presentación importa demasiado.
Cambiamos la forma en que te percibe el mercado, con diseños de alto impacto.
Herramientas Tecnológicas
Automatización & innovación
El uso de software como parte de la optimización de la gestión empresarial.
Herramientas Tecnológicas