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Servicio

Gestión Empresarial.

Estructuramos y ordenamos las empresas. Definimos modelos organizacionales y de procesos que permitan la mejora continua.

¿Tu empresa requiere un modelo de gestión empresarial?

Los modelos organizativos van más allá de las simples estructuras, abarcando áreas específicas, unidades de negocios, identificación de actores clave y el detalle esencial de los procesos empresariales. Al adoptar enfoques basados en metodologías como DAP (Desarrollo Ágil de Procesos), SOPs (Procedimientos Operativos Estandarizados) y diagramas de secuencia, proporcionamos una visión detallada y clara de la dinámica interna de tu empresa.

Conceptos aplicados a tu marca.

Modelo organizacional.

Diseñamos modelos organizacionales para mejorar la comprensión interna y optimizar la toma de decisiones en tu empresa, basándonos en estándares funcionales adaptables a tu realidad operativa.

Actores de negocio y procesos.

Identificamos actores clave y modelamos procesos para visualizar cómo contribuyen a los objetivos comerciales.

Modelado de procesos de negocios.

Modelamos procesos con metodologías como DAP, diagramas de secuencias y SOPs para identificar mejoras y lograr la excelencia operativa.

Definición de KPIs.

Los KPI son métricas que evalúan el desempeño de una empresa, equipo o proceso en relación a sus objetivos estratégicos, facilitando la toma de decisiones.

Comparativa de tipos de empresas:

Empresas sin Gestión Empresarial.

Todo el poder radica en los empleados.

Empresas con Gestión Empresarial y Operaciones.

Todo el poder Operacional está en la empresa.

Herramientas de Gestión Empresarial.

Formato DAP.

El Diagrama de Actividad de Proceso (DAP) es una herramienta visual en la gestión de procesos empresariales que representa actividades y decisiones, parte de la metodología BPM para modelar, analizar y mejorar procesos.

Diagrama de secuencia.

El Diagrama de Secuencia de la UML muestra la interacción temporal entre objetos en un sistema, detallando cómo colaboran durante la ejecución de operaciones específicas.

Formato SOP.

Los SOPs ofrecen instrucciones estandarizadas para garantizar la consistencia en las actividades, asegurando que los procesos se ejecuten de manera uniforme. Manteniendo la calidad y coherencia operativa.

Formato DAN | BPMN | Flujograma

El BPMN es una herramienta gráfica para la gestión de procesos empresariales, que visualiza las actividades y flujos de trabajo en un entorno empresarial.

Formato DAP.

El Diagrama de Actividad de Proceso (DAP) es una herramienta visual en la gestión de procesos empresariales que representa actividades y decisiones, parte de la metodología BPM para modelar, analizar y mejorar procesos.

Diagrama de secuencia.

El Diagrama de Secuencia de la UML muestra la interacción temporal entre objetos en un sistema, detallando cómo colaboran durante la ejecución de operaciones específicas.

Formato SOP.

Los SOPs ofrecen instrucciones estandarizadas para garantizar la consistencia en las actividades, asegurando que los procesos se ejecuten de manera uniforme. Manteniendo la calidad y coherencia operativa.

Formato DAN | BPMN | Flujograma

El BPMN es una herramienta gráfica para la gestión de procesos empresariales, que visualiza las actividades y flujos de trabajo en un entorno empresarial.

Casos de éxito.

Empresa: TCL Organic.
Rubro: Industrial Alimenticio.
Tipo: Consultoría en Gestión de procesos industriales.

Empresa: KOKOSHOP
Rubro: Supermercado
Tipo: Consultoría en Gestión de procesos (INTEGRAL).

“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar”.

-Peter Drucker.

Consultorías en Gestión Empresarial.

Análisis Inicial.

S/ 2,500

Incluye IGV

Informe general de la situación actual integral de la empresa.

El servicio consiste en la preparación de un informe situacional de todas las áreas de la empresa, sus canales de comunicación, infraestructura, procesos y tecnologías de información; permitiendo tener un estatus general. Este servicio es indispensable y necesario para el análisis del negocio y requisito para poder desarrollar cualquier otro trabajo de consultoría de la gestión empresarial.

Modelo Organizacional.

S/ 1,900

Incluye IGV

Entregables:

  • Definición de Unidades de Negocio.
  • Definición de unidades organizacionales.
  • Definición de actores del negocio.
  • Definición de Organigrama.

KPI – Key performance Indicators (Indicadores clave de rendimiento).

S/ 1,500

Incluye IGV

Entregables:

  • Definición de 5 KPI Comerciales.
  • Definición de 5 KPI Logísticos y abastecimiento.
  • Definición de 5 KPI de recursos humanos.
  • Definición de 5 KPI Financieros.

Incluye:

  • Formato de formulación de KPI (fórmula mensual).
  • Formato de Tablero de planeamiento estratégico orientado a BSC.

Modelo de Operaciones

S/ 3,500

Incluye IGV

Entregables estándares:

  • Mapa General de procesos (Estratégicos, Operacionales, Soporte).

  • Listado de SOP’s críticos que se requieren en cada una de las unidades de negocio.

  • Nomenclatura del archivo.

  • SOP General de elaboración de SOPs.

  • Desarrollo de procesos críticos:
    * Diagrama de secuencia de Reclutamiento de Personal.
    * Diagrama de secuencia Compra nacional.
    * Diagrama de secuencia Atención POS (caja).
    * Reposición de mercadería.

  • Desarrollo de SOPs críticos:
    * Creación de productos nuevos.
    * Etiquetado e identificación de productos.

Plus:

  • Modelo de cadena de suministros (almacenes).
  • Modelo de procesos internos operativos.
  • Estructura de costos.
  • Modelo de estructura de costos.
  • Guías y manuales de operaciones.
    * Gestión de Almacenes.
    * Atención al cliente.

Importante:

  • Todos los modelos son estándares que se acondicionan a la realidad operativa de manera personalizada.
  • Todos los servicios incluyen la capacitación y explicación.
  • El servicio no incluye implementación o ejecución de los modelos.
  • Las actualizaciones y mejores lo realiza la empresa.
  • Las visitas presenciales pueden requerir costos adicionales de traslado.

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Lo que no se mide, no se controla y lo que no se controla, no se puede mejorar.
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